人力资源管理师(Human Resource)简称HR.它是指接受专业知识技能培训,取得从业资格,从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
人力资源被称为未来五年中国的10大"金饭碗"之一,从以前的人事部门到现在的人力资源部门,从为企业提供服务到现在参与企业战略策划,人力资源成为一段时间以来职场关注率最高的话题之一。企业如何更好地对人才选、用、育、留成为决定企业成败的关键,而人力资源师正是该关口的掌舵人。 最关键的一点是该职业看重从业者的经验积累,一般随着人力资源从业人员在企业工作年限的增加,该职业的身价也越来越高。权威机构调查显示,国内现在中高级人力资源专业人才缺口巨大,大集团公司的人力资源总监一般月薪在1W~3W元之间;薪酬经理、招聘经理等月薪大抵在8000元以上;资深的人力资源师的薪资水准则以年薪20W-50W报价。
人力资源在公司里主要做4件事情:选、用、育、留。选,就是招聘和选拔人才;用,就是安排和考评;育,就是培养人才;留,就是用绩效和薪酬留住人才。
根据同呈教育以往的经验,每期培训总会有学员不免这样质疑,同呈教育想告诉每一位学员的是,在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人力资源的工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理者的能力开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利,培训开发,劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是:懂得人力资源的专业知识,能够完成人力资源的实际管理工作,还能不断开发人力资源并且创造价值。 而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺,据调查显示,很多都是干行政出身的,最近几年有高校开设了人力资源专业,但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高,国际通用型人才十分紧缺。 所以,人力资源管理师证书不但有用,而且能够成为你就业和发展的一个金牌证书。
仅仅凭借人力资源证书是不够的,但是没有人力资源管理的证书也是绝对不可能的,因为没有经过系统化培训的人力资源总监肯定有其缺陷的存在的,如果想成为人力资源总监,第一步是要取得人力资源管理师证书,其实是在培训和实际工作经验中修炼一个人力资源总监所必备的基本功,人力资源总监肩负着为公司实现战略目标,为员工创造丰盛人生的伟大使命,要成为一个人力资源总监,应该做好以下十项工作: 1. 人力资源战略规划:人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。 2. 招聘与配置:招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面,人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则,为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面,要组织相关部门共同制订出合理的人员编制,并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动,但必须坚持一个原则,没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。 3. 培训与发展:培训工作是企业基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。 4. 绩效与激励:绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值,能够为公司带来绩效,员工就是资源、是资本、是财富。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制,能够开发员工的潜能,提高组织的绩效。 5. 薪酬福利:薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性,对内具有公平性的原则,充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。 6. 员工关系:建立和谐的劳资关系,是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据,以工作为内容,以报酬为结果。 7. 企业文化:企业文化是企业的灵魂,是企业的精神支柱。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。 8. HR信息化推进:信息化是企业发展的高速公路。企业只有通过信息化,才能资源共享,高效快捷的开展工作。 9. 优化工作环境 10. 员工满意度